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做优秀的“企业公民”(www.jx.cn)

2006年2月13日，沈阳机床集团董事长陈惠仁在上海举办的重点行业国产数控机床应用座谈会上宣布，3月1日起沈阳机床集团启动“B计划”。这是集团在数控机床召回行动“A计划”业已形成积极成果的基础上，以更为积极的行动措施实现服务理念的新突破，加速推进国家数控机床产业发展的第二阶段战略计划。 　　在沈阳机床集团“A计划”行动中颇有收益的四川省某重点行业用户，正期待着即将启动的“B计划”。该企业负责人认为，沈阳机床近年战略决策及市场行动方略已然表明，他们正朝着优秀的中国“企业公民”这一方向前行。 　　高度统一于国家战略下的企业目标———挺起民族装备制造业的脊梁 　　作为装备制造业的工作母机，数控机床产业是先进制造业的重要组成部分，作为超越经济价值的战略物资，数控机床产业的发展不仅关系到国家经济以及国防安全，也是我国参与未来国际竞争的主要力量。 　　有关资料显示，我国自2002年起已连续4年成为全球第一大机床市场，市场容量在2005年达到100亿美元。连续几年在30万台以上的总产量，也使我国成为国际第四大机床生产国。但不可否认的是，代表当今世界机床先进水平的数控机床市场基本上被国外产品所垄断。如何尽快缩短与世界先进机床制造业的综合差距，已成为沈阳机床集团的政治命题。 　　回顾沈阳机床集团近几年的发展轨迹，我们不难发现这个企业的很多战略取向，绝非仅仅拘囿于自我商业目标，而是将企业目标紧密地统一到国家发展战略上，那就是挺起民族装备制造业的脊梁。 　　关于这一点，我们可以从沈阳机床连续几年坚定不移地走自主技术创新之路上找到答案；我们还可以从沈阳机床连续几年为国民经济相关领域提供3万台数控机床的数据上找到题解；我们更可以从沈阳机床力争用3~5年的时间，将与世界发达国家机床制造业10~15年综合差距缩短至零的雄心及其行动上得到印证。从某种意义上说，沈阳机床集团就是近年来中国机床制造业用自主品牌支撑自主制造的一个显著表征。 　　沈阳机床集团董事长陈惠仁有着更清醒的认识：“一个企业如果把自身的发展目标与国家的前途命运联系在一起，就能够创造出更大的价值，换句话说，成功的企业不仅是一个健康运行的经济实体，而且也是国家和社会的脊梁。” 　　“A计划”、“B计划”珠联璧合凸显沈阳机床价值取向———中国装备装备中国 　　2005年8月，沈阳机床集团召开数控机床召回行动“A计划”新闻发布会。“A计划”行动的实施源于一组调查数据：截至2005年5月31日，沈阳机床集团共为国内某一重点领域客户提供各类数控机床716台。其中2000年以前的20余年中合计提供的数控机床152台，占提供总量的20%左右，而2000年以前提供的数控机床约50%存在不同程度的技术质量问题。一个重要判断也由此产生：国产数控机床产业的成熟和发展是从2000年左右开始的。

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